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2016年桥梁项目年终筑梦中国工作总结

2019-06-11

id="">"近一年来,在公司领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以完成生产任务为重点,以强化管理为手段,抓好桥梁项目管理工作,支持党组织和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,完成了各阶段施工生产任务。年终个人工作总结如下:

一、战胜重重困难,施工迎难而上

1、工期紧张、生产任务种类多、任务重 桥梁项目部从 3月份组建以来,完成了一个多亿的产值。分别是: 6月份基本完成了 440m 河道改造工程, 7月底完成了平滩河大桥( 5*30m 简支 t 梁), 12月底完成了观月大桥( 6*40m 简支 t 梁),以及 500m 道路的建设任务。平均月产值上千万,最高月达到 4000 万。

2、外部施工环境复杂 众所周知保税工程为重庆市重点项目,是两江新区的重要组成部分。由于工期紧迫,参建单位多,竞争异常激烈。施工作业面相互干扰的现象严重,而我们项目部直接面对两家监理单位,三家设计单位,四家兄弟单位。因此外围协调工作显得十分繁重。另外一方面由于各级领导高度重视本项目,视察频繁。因此业主对施工过程中各项考核相当严格。

3、桥梁项目部内部管理难度较大 由于是抢工工程,公司给予了大力的支持。投入到本项目建设的劳务分包队伍高峰时期达到了 8 家之多,材料周转频繁,管理对象多。劳务队伍间协调工作以及劳务结算工作。 "


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